恒大集團致力回歸一二線城市



恒大要少賺或者不賺老百姓的錢,要多建老百姓買得起的精品民生住宅。 --恒大集團董事局主席許傢印

  在房地產行業,許傢印是傳奇人物,而他麾下的恒大集團,有著深刻的許傢印烙印。與許傢印的人生經歷一樣,恒大歷經坎坷,終於成為行業龍頭,這是執著的一 面;而恒大在一、二線城市與三、四線城市之間的騰挪輾轉,又體現瞭其順勢而為的一面;近幾年來,恒大借助地產資源,成功實現多元化發展,則是懂得借勢而為 的一面。多面的許傢印,締造瞭一個多面的恒大,恒大就像地產界的"海底撈",你看得懂,卻不一定學得會。

  車貸信貸台北大同車貸信貸汽車貸款宜蘭壯圍汽車貸款地產大佬中的"明星"

  今年的全國兩會期間,身為全國政協常委的恒大集團董事局主席許傢印人氣不輸任何一個明星,他提出"三招降房價"的犀利言辭不得不讓人嘆服。許老板不輕易開 口,但每一次出聲,沒人不豎起耳朵來聽。此次他提出"簡化審批手續、取消房地產不合理收費、將各種房地產稅費統一為一個控制房地產利潤的累進遞增式的增值 稅"三個控制房價的手段,雖然從單項來說不一定新鮮,但放到一起來看,無論是購房者、開發商還是政府,從自己的角度都樂意聽。

  與任志強、潘石屹慣於開炮的開發商不同,許老板的恒大地產已經在2013年突破千億元的銷售業績,2013年到2014年,恒大多元化發展更是迎來收獲 期,足球奪亞冠、動畫片上央視、恒大偶像開播、投資的電影上映、礦泉水全國佈網......既低調,又高調,這是許傢印的作風,也是恒大的作風。

  絕不惜售帶來規模飛速發展

  可以說,恒大的超高速發展,與許傢印的魄力密不可分,許傢印近幾年的重大決策,完全可以進入MBA課本成為經典案例。自2009年在港上市至今,恒大企業 規模始終呈快速增長趨勢。按恒大地產2013年半年報數據計,截至2013年6月30日,恒大總資產同比觀音汽車貸款個人信貸額度限制信貸年息激增近四成達到2745.9億元,蟬聯香港內房企 冠軍,是2010年中期的3.5倍,年均增長率53%,繼續鞏固其綜合規模中國第一的行業地位。

  眾所周知,恒大的開發模式是拿地立即開發、快速建設、大規模開發、快速銷售、保證全年有樓可售,而且絕不惜售,這類模式可謂頗適應當前大勢。因為拿到土地 立即開發,恒大擁有瞭262個項目(恒大2013年半年報數據,以下如無註明,下同),絕大多數已經開工建設,2013年上半年在建面積3767.1萬平 方米,連續蟬聯全國第一,竣工面積970.8萬平方米,位居全國第一。因為快速建設和快速銷售,恒大每個項目都是快速開發建設,爭取在6-8個月開盤。

  努力回歸一二線城市

  恒大上市後,通過進軍三線甚至是四線城市,規模迅速擴大,在去年甚至有140多個城市有瞭很大的樓盤,恒大也因此成為中國進入城市數量最多、規模最大的龍 頭房企。不過,隨著三、四線城市市場逐漸飽和,市場風險也相應增加,恒大及時回歸一、二線城市,又一次領得先機。截至去年年中,該集團新增項目中,位於 一、二線城市的項目數量占比上升10.6%,這意味著恒大在別人剛剛發覺市場已經起瞭變化的時候,早就已經動手行動瞭。去年6月18日,恒大以23億元競 得廣州核心地塊,為其拓展珠三角經濟圈打下鋪墊。去年7月3日,恒大首次在北京拿地,35.6億元拍得北京昌平沙河"限房價,競地價"地塊,溢價率 16.7%,折合樓面均價6964元/平方米。恒大發力一線城市土地市場,在被視為市場轉變的重要風向標。

  同時,恒大也並未放棄二、三線市場,深耕具有發展潛力的二、三線重點城市,但新增三線城市項目大多位於城市中心區域。有人說,恒大通過玩瞭一把漂亮的太極,把戰略佈局主動權成功地抓在瞭手上。

  多建老百姓買得起的房

  在電器行業,國美和蘇寧這樣的大賣場有時會"賠本賺吆喝",賣給消費者的價格甚至還沒有進貨價高,但憑借銷量優勢,能從廠傢得到豐厚的返點,這種模式既被 消費者歡迎,也被廠傢又愛又恨。恒大在地產行業,也頗有些國美蘇寧這樣的氣質。許傢印在各類場合多次提到:"恒大的利潤主要來自於超前的民生地產發展戰 略,來自於超強的成本控制能力,來自於戰略合作夥伴(供應商、建築商)的讓利。恒大要少賺或者不賺老百姓的錢,要多建老百姓買得起的精品民生住宅。"

  針對首次置業者和自住的普通老百姓的剛性需求,恒大產品結構合理:中端至中高端產品占70%,旅遊地產占15%,高端產品占15%,與老百姓需求的物業類 型比例吻合,滿足瞭不同地區、不同層次的市場需求。在通過降低管理成本後,恒大選擇讓利於民,嚴控利潤率,產品市場認可度極高,薄利多銷。2013年半年 報顯示,恒大的核心業務利潤率排名十大龍頭房企末位,遠低於A股和香港上市房企的平均凈利潤率15%,但恒大通過薄利多銷"以量取勝",上半年凈利潤 65.1億元,是萬科的1.4倍,用最低的利潤率創下瞭高利潤,鞏固中國最薄利多銷房企地位。恒大2013年上半年銷售均價減去精裝修均價,銷售均價不足 6000元/平方米。恒大大部分項目分佈在剛需旺盛且極具發展潛力的城市,契合民生需求,且具有高增長潛力,極具價格優勢。

  成功利用地產資源實現多元化發展

  除瞭地產行業,恒大在全國多元化發展,無論是足球還是文化、快消品,恒大都做得有聲有色。事實上,恒大多元化發展得以實現超常規的速度,背後離不開地產業 務支撐。以恒大冰泉為例,2013年11月9日恒大冰泉在亞冠決賽賽場橫空出世,11天後佈局全國,12月上旬才開始全國鋪貨。截至2014年1月12 日,恒大冰泉已接獲57億元巨額訂單。

  據悉,在銷售模式上,恒大冰泉將借助集團在地產領域全國佈局的優勢,在全國超過130個城市,逾200個樓盤項目,建立起直銷批發點。有意思的是,近期有 市場傳聞稱,恒大旗下樓盤不少銷售人員也開始跳槽去恒大礦泉水集團賣水,顯然對集團開拓的礦泉水市場非常有信心。"恒大集團考慮建立一套獨立的飲用水系 統,將恒大天然礦泉水納入樓盤社區系統,使之成為恒大物業的一大亮點,為物業提高附加值。"恒大集團相關人士表示:"這也將是恒大實施綠色住宅產業的一個 舉措。"許傢印曾強調,恒大礦泉水是站在巨人的肩膀上成長的,恒大之所以選擇做飲用水,主要是因為恒大不僅有強大的經濟實力和能力,而且還有強大的魄力。 他表示,恒大在住宅地產方面有幾千個合作夥伴,合作十幾年一直非常愉快。將地產資源成功擴展為多元化發展的優勢,許傢印的恒大集團,又給同行們上瞭生動的 一課。



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新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-03-31/08424026171.shtml

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